超市行業的利潤模式是怎么樣的？？圖？

超市行業的利潤模式是怎么樣的？(圖)

超市門店零售主要分為大賣場超市、標準超市和便利店。目前，超市行業主要有兩種盈利模式，即以沃爾瑪為代表的價值鏈盈利模式和以家樂福為代表的渠道盈利模式。在渠道費盈利模式下，公司的主要利潤來源不是低買高賣獲得的差價，而是向供應商收取的各種返利和進場費。零售商收取的渠道費實際上擠壓了上游供應商的利潤，改變了整個供應鏈的利潤分配。零售商之所以能夠采用渠道收費模式，在于其在商品流通環節的強勢地位和對分銷渠道的掌握。零售商越大，采購能力越強，上游的議價能力就越強，收取各種渠道費用的籌碼也就越多。目前，我國大部分超市企業都采用這種渠道費盈利模式。在價值鏈盈利模式下，超市基本不向供應商收取加價費用，而是依靠整合供應鏈創造利潤。這種模式的核心是統一采購+高效的物流體系+有效的信息共享體系。統一采購是實現規模經濟的關鍵，而高效的物流系統和有效的信息共享系統是降低庫存成本、提高周轉率、避免缺貨和積壓的唯一法寶。統一采購+全球定位物流車隊+商業衛星系統的沃爾瑪模式，至今仍被津津樂道。從目前國外超市業態發展的成熟經驗來看，采用價值鏈盈利模式的關鍵成功因素是足夠大的市場和網絡規模（因此規模優勢是這種盈利模式不可或缺的條件），否則，整合效果會大打折扣。國外優秀超市普遍選擇價值鏈盈利模式。相應地，毛利也可以分為前臺毛利（即買賣價差）和后臺毛利（如渠道費、廣告費、店慶費等）。從目前國外超市業態發展的成熟經驗來看市場收進場費合不合法，采用價值鏈盈利模式的關鍵成功因素是足夠大的市場和網絡規模（因此規模優勢是這種盈利模式不可或缺的條件），否則，整合效果會大打折扣。國外優秀超市普遍選擇價值鏈盈利模式。相應地，毛利也可以分為前臺毛利（即買賣價差）和后臺毛利（如渠道費、廣告費、店慶費等）。從目前國外超市業態發展的成熟經驗來看，采用價值鏈盈利模式的關鍵成功因素是足夠大的市場和網絡規模（因此規模優勢是這種盈利模式不可或缺的條件），否則，整合效果會大打折扣。國外優秀超市普遍選擇價值鏈盈利模式。相應地，毛利也可以分為前臺毛利（即買賣價差）和后臺毛利（如渠道費、廣告費、店慶費等）。采用價值鏈盈利模式的關鍵成功因素是足夠大的市場和網絡規模（因此規模優勢是這種盈利模式必不可少的條件）市場收進場費合不合法，否則整合效果將大打折扣。國外優秀超市普遍選擇價值鏈盈利模式。相應地，毛利也可以分為前臺毛利（即買賣價差）和后臺毛利（如渠道費、廣告費、店慶費等）。采用價值鏈盈利模式的關鍵成功因素是足夠大的市場和網絡規模（因此規模優勢是這種盈利模式必不可少的條件），否則整合效果將大打折扣。國外優秀超市普遍選擇價值鏈盈利模式。相應地，毛利也可以分為前臺毛利（即買賣價差）和后臺毛利（如渠道費、廣告費、店慶費等）。