供應鏈運營是什么？供應鏈是什么

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1，供應鏈是什么

通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業帶來收益

2，供應鏈是什么

供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷售，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。簡單說,供應鏈就是物資的流通路線,如果在這路線中有某個環節出問題,則就會影響到整個路線

3，供應鏈是什么物流又是什么

供應鏈（SupplyChain）是用過程觀對企業活動的一種描述，即企業從最初獲取原材料到轉換成最終產品、直至交付給最終用戶的整個生產、銷售過程是由若干“供”—“需”環節作有序鏈接的。供應鏈包括了在企業內、外制造產品和提供用戶服務的增值鏈中的全部功能。因此，供應鏈涉及兩個以上通過物流、信息流和資金流關聯在一起的法律上獨立的組織。由于目前的企業往往是多產品的，供應鏈實際上是以自身企業為核心的全部增值過程（或活動）的網絡 物流這一概念，隨著人們對商品生產、流通和消費的需要，越來越引起人們的注意。目前，物流一詞在我國也開始使用，如物流公司、物流中心等不斷出現。物流對企業在市場上能否取勝的決定作用變得越來越明顯。從本質上說企業在市場上的表現主要是由產品的質量、價格以及產品的供給三個在素決定，其中任何一個因素對企業的競爭能力都起著重要的影響作用，而這三個因素都分別直接受到物流的影響。世界經濟將在縱向上對工業、供應商、服客、貿易和物流公司進行重新分工，介入生產以及銷售環節的物流公司的出現將是物流業發展的必然趨勢。隨著現代企業生產經營方式的變革和市場外部條件的變化，“第三方物流”（thirdpartylogistics）這種物流形態開始引起人們的重視，并對此表現出極大的興趣。在西方發達國家，先進企業的物流模式已開始向第三方物流甚至第四方物流方向轉變。

4，供應鏈到底是什么

供應鏈管理SCM,是一種集成的管理思想和方法，是對企業供應、需求、原材料采購、市場、生產、庫存、定單、分銷發貨等的管理，包括了從生產到發貨、從供應商的上流到顧客的下流的每一個環節的管理。如WISSIP應用軟件租用超市在線SCM模式，該軟件系統在功能上不但可以實現企業的內部業務管理，包括采購管理、庫存管理、配貨管理、銷售管理、退貨管理、財務管理等，同時也會支持企業內部多組織的業務協同。 內部管理的數據與供應鏈協同的數據是共享式的，這將大大減少數據的重復，減少數據輸入環節的錯誤，提高供應鏈的信息傳遞效率和效果。處于WISSIP應用軟件租用超市在線SCM模式下的供應鏈最大的優勢在于可以搭建供應鏈網絡管理。不同行業的用戶都可以獨立地使用WISSIP應用軟件租用超市在線SCM模式軟件，方便用戶比較自主地在平臺上選擇自己的上下游企業從而形成自己的供應關系，而突破以前依附于核心企業的單條供應鏈結構，形成相互交織的網狀結構供應鏈。每個企業都成為了這個網狀供應鏈的一個節點，進行客戶關系管理、供應商關系管理，進行業務單據的電子化和敏捷傳遞。由于使用統一的系統，統一的標準，統一的數據格式，企業間的數據傳遞變得簡單而即時，真正實現了供應鏈的整合。供應鏈整合的最大貢獻在于流程的集成與簡化。當上游企業的采購訂單提交之后，直接轉換為下游的銷售單據，財務結算過程也是如此，上游的付款單據可以轉換成下游的收款單據信息。這樣同樣的業務，只需要一方制作單據，通過協同可以轉換為對方的相逆流程單據。有興趣可以了解下的 http://www.wissip.com/SoftShopFuntype-7-1

5，能不能具體講一下供應鏈管理我知道什么是供應鏈但是書上講的供

供應鏈管理是什么供應鏈管理概念：供應鏈管理也被稱作是集成業務流。供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。正如我們所知道的，供應鏈管理就是對從供應商到客戶之間的商業流程的集成管理，從而來給客戶更具價值的產品、服務和信息。最簡單的供應鏈是一層關系：一個客戶和一個供應商；復雜的供應鏈則可能有多重客戶、供應商關系（從而有子供應商、直接客戶、最終客戶的說法），形成供應網。供應鏈管理的重要性：供應鏈管理隨著工業化的發展得到進一步的發展和擴充，供應鏈管理從最初的物料管理越來越深入到企業管理的全過程。當今社會無論中國企業還是全球跨國企業，都面臨全球化競爭和經濟下行的壓力。 生產基地、供應商和銷售管理正在使與產品價值創造相關部門的聯系日益緊密。簡單而言，目前企業面臨的競爭不僅僅是單個企業的比賽，而是整個供應鏈的競爭，其結果決定了企業的生命周期。供應鏈管理核心思想：供應鏈管理是以IT 技術為手段，在全面的設計基礎上，在計劃操作實施等過程中充分保證物流、財務流和信息流的順利流程和充分共享，能夠有效預測并防止風險的發生，保證客戶滿意度并提高盈利能力的管理策略。簡單的說，供應鏈管理就是在全面設計上并以客戶滿意為導向的管理策略。供應鏈管理的作用：優秀的供應鏈管理能夠一直使供應鏈上的企業獲得并保持平穩持久的競爭優勢，從而提高供應鏈的整體競爭力。統計數據表明，有效的供應鏈管理實行可以使企業總成本下降20%左右，供應鏈上的節點企業按時交貨率提高15%以上，訂貨到生產的周期時間縮短20%~30%，供應鏈上的節點企業生產率增值提高15%以上。越來越多的企業已經認識到實施供應鏈管理所帶來的巨大好處，比如HP、IBM、DELL等在供應鏈管理實踐中取得的顯著成績就是明證。供應鏈管理對大多數人來說是是個非常陌生的東西，但是它在全球化的今天，特別是對于跨國的大企業來說已經必不可少了，沒有了供應鏈管理企業就不能夠發展壯大，也不能夠平穩的運行，所以在未來供應鏈管理的運用會越來越廣泛。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。 說白了ERP就是針對供應鏈管理而設計的一款軟件。因此他肯定是一種供應鏈管理方法。我們可以說ERP是一款實際的軟件，也可以把他認為是一種思想，一種管理供應鏈上所有企業運作的思想。 下邊的是復制 黏貼的： ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面： 1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想 [ERP流程圖] ERP流程圖 在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。

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