什么叫業務布局？什么是線條式布局

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1，什么是線條式布局

線條式布局 零售商業的工作現場比較普遍采用的一種形式。它的好處是：沿墻，貨架能夠陳列商品，比較接近輔助業務場所。便于隨時補貨，且幾個工作現場相同，便于營業員之間的相互協作。 橫豎一條線布局，一排排，一行行的直線柜臺，出售商品的貨位像線條那樣。http://wenku.baidu.com/view/ffe77ed376eeaeaad1f3301f.html命令 lw 關閉顯示就可以了

2，銀盛集團的業務布局主要有哪些呢我只知道銀盛支付在第三方支付這

銀盛集團是深圳本土的老牌企業，除了支付業務，還有通信、信貸、投資、創投、商旅、新零售等其他業務，是以高科技為主導、金融服務為主體、多元化發展的集團企業。公眾比較熟知的銀盛支付、銀盛通信、海盟國旅都是銀盛集團旗下的子公司。總的來說，銀盛集團旗下有銀盛支付、銀盛通信、銀盛創投、銀盛小貸、銀盛金服、銀盛擔保、海盟國旅、銀盛歡樂購等多家子公司，業務涵蓋第三方支付、互聯網金融、電信增值、小額貸款、融資擔保、融資租賃、商旅服務等領域，形成了“金融、通信、投資”三大戰略業務板塊，實力雄厚。

3，什么是商業業態布局

所謂商業業態，是指針對特定消費者的特定需要，按照一定的戰略目標，有選擇地運用商品經營結構、店鋪位置、店鋪規模、店鋪形態、價格政策、銷售方式、銷售服務等經營手段，提供銷售和服務的類型化經營形態。景區商業業態布局就是在景區內根據消費者的特定需要,按照一定的戰略目標,有選擇地運用商品經營結構、店鋪位置、店鋪規模、店鋪形態、價格政策、銷售方式、銷售服務等經營手段，而進行的布局.商業業態是指針對特定消費者的特定需要，按照一定的戰略目標，有選擇地運用商品經營結構、店鋪位置、店鋪規模、店鋪形態、價格政策、銷售方式、銷售服務等經營手段，提供銷售和服務的類型化經營形態。商業業態包括百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、專業市場(主題商城)、專賣店、購物中心和倉儲式商場等8種形式。合理的商業業態規劃能為項目的招商提供方向性的指導，促進項目招商的進度；同時也能在項目的營運過程中為個體商家創造利潤，更能通過整體的效應擴大項目的商業影響力，吸引盡可能多的目標顧客，增加內在價值，提升市場競爭力，為項目的長期繁榮奠定基礎。因此在商業快速發展的情況下研究業態規劃的綜合考慮因素有著現實的意義。

4，什么是企業的發展空間

就是企業未來能夠發展的空間，如規模經濟學上，沿產業鏈占據若干環節的業務布局叫做縱向一體化。縱向一體化是一個戰略性的計劃，它是組織核心能力在企業內部擴張的一種形式，與它相同的還有橫向一體化戰略和加強型戰略。vlb考試網 縱向一體化又叫垂直一體化，指企業將生產與原料供應，或者生產與產品銷售聯合在一起的戰略形式，是企業在兩個可能的方向上擴展現有經營業務的一種發展戰略，是將公司的經營活動向后擴展到原材料供應或向前擴展到銷售終端的一種戰略體系。包括后向一體化戰略和前向一體化戰略，也就是將經營領域向深度發展的戰略。vlb考試網 前向一體化戰略是企業自行對本公司產品做進一步深加工，或者資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產品或服務。如鋼鐵企業自己軋制各種型材，并將型材制成各種不同的最終產品既屬于前向一體化。vlb考試網 后向一體化則是企業自己供應生產現有產品或服務所需要的全部或部分原材料或半成品，如鋼鐵公司自己擁有礦山和煉焦設施；紡織廠自己紡紗、洗紗等。vlb考試網 縱向一體化的目的：是為加強核心企業對原材料供應、產品制造、分銷和銷售全過程的控制，使企業能在市場競爭中掌握主動，從而達到增加各個業務活動階段的利潤。vlb考試網 縱向一體化是企業經常選擇的戰略體系，但是任何戰略都不可避免存在風險和不足，縱向一體化的初衷，是希望建立起強大的規模生產能力來獲得更高的回報，并通過面向銷售終端的方略獲得來自于市場各種信息的直接反饋，從而促進不斷改進產品和降低成本，來取得競爭優勢的一種方法。vlb考試網

5，什么是網點布局

就是在網絡上鎖定準敵人的要害,這些所鎖定要害點和攻擊點分別連成的點,就是網點布局.如今，銀行管理者逐漸意識到網點布局的重要性和急迫性。在經濟發達城市的中心區域，經常可以看到各大銀行對黃金位置的激烈爭奪。同時，由于歷史原因，即使在一般發展水平的城市中，各主要銀行也經常擁有幾十個甚至上百個營業網點。隨著區域經濟的發展與變遷，對不適應新環境特點的既有網點進行重新配置和調整，成為銀行迫切需要考慮和解決的問題。但是，面對紛繁復雜的市場環境和海量信息，如何綜合考慮整個城市的網點布局，從而使有限的資源發揮最大的效益呢？業內專家指出，這需要在綜合深入分析銀行戰略和地區特征的前提下，采用科學的網點布局與優化方法進行系統規劃和實施，而非以往“拍腦袋”的方式，依靠經驗和直覺來進行網點的選址與改造。也就是說，要明確網點布局優化的基本理念是“在恰當的地點開設恰當的網點”。這一理念隱含著銀行需要對自己的客戶群有清醒的定位，在客戶群最密集的區域開設適當類型和大小的網點。在網點轉型與優化項目開始時，銀行應首先確認影響網點布局的各類戰略驅動因素，基于此制定網點的業務發展戰略，例如：銀行目標客戶群定位；目標客戶群對網點的服務要求和資金使用方式；網點類型及其所提供的產品、服務；網點提供產品和服務組合的策略等。此后，再根據銀行的網點發展戰略，分別建立網點績效評價模型和市場潛力預測模型。通過分析工具可以迅速計算并搜索到不同目標客戶群的密集區域，根據區域內各網點績效排名以及市場潛力分布特點，確定可能的網點投資或撤資范圍。最后，采用客戶化的決策子系統診斷現有網點的不足，提出其轉型建議；并確定空白市場區域中可新設網點的位置、類型及其服務能力。上述網點布局與優化，可以借助“銀行網點優化工具包”來具體實現。此中的關鍵技術包括網點績效評價、市場潛力預測、區域分析、本土化模型等。網點績效評價：在確認銀行的業務發展戰略后，網點布局與優化工具往往先從評價現有網點的運營績效而開始。例如，對發展中的國內各銀行，可以從贏利能力、吸存能力、中間業務發展能力和運營效率等角度，綜合評判不同類型網點的績效指標。根據這些指標計算各網點的綜合排名，為最終的網點轉型與優化建議提供決策參考。市場潛力預測：針對銀行的客戶群定位和網點業務發展戰略，建立市場潛力預測模型。該模型綜合考慮城市市政規劃(如新建小區、城區改造等)、固定人口(如居民區等)、流動人口和工作人口(如公交車站、醫院、寫字樓等)、同業網點分布以及區域宏觀經濟指標(如人口總數、人口增長率、經濟增長率、工商企業數目及增長率等)，通過此工具包，可以借助數字地圖確定對銀行發展具有潛力的重要區域和需要撤資退出的區域。基于更精細的客戶群預測模型，還可以計算不同客戶群以及不同銀行產品需求的地理分布特征，為網點的業務發展與產品銷售提供更為科學的決策參考。區域分析：基于市場預測結果和網點的分布，結合決策規則，可以迅速在城市中尋找到優質投資區域。優質區域的形成往往綜合考慮多種因素，例如客戶密集度、便利性、周邊配套設施的完備性、同業網點和本行網點的分布、政府法律法規等。對優質區域和劣勢區域，咨詢顧問協助銀行建立起定制化的決策子系統，為銀行提供科學的網點轉型建議。決策系統集成了適合不同客戶特點的各類決策樹。對已篩選出的待轉型區域，基于決策樹即可迅速生成關于各具體網點和新興區域的遷移建議，例如可以在哪些位置開設新點、哪些網點需要升級、哪些需要降級、哪些網點應該增加低柜、哪些需要增加自助設備或電子渠道等。本土化模型：針對中國地理和經濟數據不完善的難題，優化工具包通過先進的數據挖掘技術，建立適合中國國情的模型定制和數據校驗機制，從而使基于地理信息系統的網點分析與優化方法能在國內銀行業成功應用。

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