凱石基金現在怎么樣了？

看到一則《凱石基金管理有限公司關于基金經理疫情管控期間由他人代為履職的公告》，由于封控，基金經理無法履職只能由同事代為管理。

一：鳴石基金怎么樣

1、在2022年4月21日晚間，百億量化私募鳴石投資發布聲明稱，公司從未開發、發布過任何手機APP，也從未授權任何第三方以“鳴石投資”、“鳴石基金”等相關名義通過APP、直播、微信群進行資金募集、非法薦股、誘導投資等行為，上述行為與公司無任何關聯。2、對于不法行為，公司正在收集相關證據，一經核實，將追究其法律責任。綜上，鳴石基金app是一個騙局，不要相信。

二：凱輝基金怎么樣

最近騰訊退股拼多多刷屏各大媒體，拼多多已經發表申明：騰訊退出拼多多只是國內公司股東變更，美國上市主體Pinduoduo Inc（注冊地開曼群島）股權沒有變化，騰訊依然是拼多多的第二大股東，

拼多多的股權結構

拼多多2018年7月在美國上市。根據當時的招股文件，拼多多采取VIE架構。

Pinduoduo Inc（注冊地開曼群島）->控股Hongkong Walnut Street Limited（注冊地香港）->控股杭州微米網絡科技有限公司->協議控制杭州埃米網絡科技有限公司->控股上海尋夢信息技術有限公司（拼多多）。

本次騰訊退出的是上海尋夢信息（拼多多）的母公司杭州埃米網絡科技有限公司，這只是境內公司股東變更而已，拼多多最上層公司Pinduoduo Inc（注冊地開曼群島）未發生股權變更，騰訊依然是在美國上市拼多多的第二大股東。

拼多多能夠成功的原因

拼多多超過百度，成為我國互聯網市值排名第5的公司，前4分別是阿里、騰訊、美團和京東。拼多多能夠成功，有下面幾個主要原因

（1）騰訊流量的大力支持，

（2）商品價格便宜，對低收入居民是福利，避開和京東、阿里的競爭，我國低收入人群規模不容小覷。

（3）拼購，拼購更便宜，讓用戶自發裂變。

騰訊投資拼多多歷史

拼多多成立于2015年9月，2018年7月26日，拼多多成功在納斯達克上市，完成了一個壯舉：成立不到3年即完成了IPO，現在的市值超越百度排名我國互聯網公司上市企業第5，拼多多共完成4輪融資，其中騰訊投資了拼多多兩輪融資。

2016年3月，由IDG資本、光速中國投資的未透露金額的A輪融資；

2016年7月，由高榕資本、新天域資本、騰訊產業共贏基金、凱輝基金投資的1.1億美元的B輪融資；

2016年9月，與拼好貨的未透露金額的戰略合并融資；

2018年4月，由騰訊產業共贏基金、紅杉資本中國投資的約30億美元C輪融資。

三：星石基金怎么樣

星石是正規的公司，待遇各方面都還是不錯的，希望能幫到你！

四：凱輝基金待遇怎么樣

采訪者：程小瓊，《商業評論》“新零售50人”內容總監。

名堂融資小史

● MAGMODE名堂獲得蔡崇達幾位好友的1000萬元天使輪投資，其中包括著名作家韓寒；

● MAGMODE名堂獲得來自IDG資本和華創資本的3000萬元Pre-A輪融資；

● 2016年11月，MAGMODE名堂完成1000萬美元A輪融資，由Ventech China領投，創新工場、華創資本、IDG資本跟投；

● 2017年4月獲得IDG、Ventech China及創新工場B1輪融資；

● 2017年9月，MAGMODE名堂宣布完成1500萬美元B2輪融資，由凱輝創新基金領投，創新工場跟投；

● 2018年8月10日，MAGMODE名堂宣布完成3000萬美元C輪融資，老股東IDG資本為本輪領投方之一，B2輪領投方凱輝創新基金亦參與本輪融資。

蔡崇達表示，本輪融資將主要用于設計師品牌出海、海外設計師品牌引進以及集合店的規模化擴張。

2017年和2018年，凱輝創新基金兩次投資了蔡崇達的MAGMODE名堂。

凱輝基金管理合伙人段蘭春坦言自己比較“草率”，第一次和蔡崇達見面聊完就決定投資名堂。

在采訪蔡崇達的基礎上，“新零售商業評論”同期采訪了凱輝基金管理合伙人段蘭春，從她投資名堂的邏輯和消費洞察出發，試圖呈現消費升級背景下的服裝行業升級轉型的探索方向。

新零售商業評論：為什么跟蔡崇達見了一次面，就決定投資名堂？

段蘭春：首先是達達（公司內部稱呼蔡崇達的昵稱）這個人，他的很多理念，跟他所要做的這些事情非常匹配，他的所有經歷、個人的特質，很契合他做的這件事。

第二，他擅長很情感化的闡述，做時尚，做跟美相關的東西必須要有這個感知力，你的情感必須是細膩的。

你聽他講完了，講是一方面，做是另一方面，你得去看他到底做得如何。他的產品非常有說服力。

核心還是一個產品力的問題，就像他寫《皮囊》這本書，大家買不買，覺得好不好，還是看這個故事吸不吸引你，打不打動你。

凱輝基金管理合伙人段蘭春

新零售商業評論：蔡崇達說融資的錢主要用在供應鏈建設，要做一流的特質面料庫。對此，凱輝怎么理解？

段蘭春：服裝和面料是離不開的，只要名堂存在，這件事情他就會不斷做下去。只是說創業不同階段，主線在哪里，主要解決的問題在哪里而已。

創立名堂，首先他解決的是產品和內容，解決“市場上每個人都希望用合適的價格買到適合自己的東西，但買不到”的痛點。

服裝行業對于“好”的定義，首先面料好、設計好、板型好。好的設計要有相應的面料去呈現，要解決面料的問題，其次要有性價比，就要解決供應鏈的問題。

如果不解決設計問題、面料問題、供應鏈問題，前端呈現的就不是一個好作品。

新零售商業評論：名堂服裝品牌設計師孵化的模式，關鍵在于：一是找到好的設計師，二是孵化。在你看來，蔡崇達和名堂在這方面的優勢是什么？

段蘭春：達達在《GQ》的工作經歷決定了他在時尚圈內的資源。至于怎么去篩選設計師，他有自己的邏輯。

首先他切入了男裝。因為女裝的品牌忠誠度更低，大家的時尚點和興趣變化更快。

國內好的男裝設計師，達達都知道，一個個設計師去聊，去理解他們的設計理念。

設計師本身就有很多痛點，雖然在設計師圈小有名氣，走過國際時裝秀，可是在商業化上很弱。

比如說Sean，成名多年，跟名堂合作之前，自己的品牌一年也就賣個100多萬。還要自己搞定設計、選面料、生產、開店等等一系列他不喜歡也不擅長的事情。

設計師有痛點，市場也有痛點，消費者買不到好東西，這個是匹配在一起的。

因為達達的經歷和特質，使得他容易去跟這群人溝通，他有眼光去發現好的設計師，并且能夠跟這些設計師一起去打磨品牌理念，變成一個有特色的品牌，然后幫他們解決供應端和銷售端的事情。

面料只是供應鏈的一部分，整個供應鏈的鏈條，包括前端的開店和運營、市場，都在幫助設計師把產品理念更好地呈現在作品里，獲得好的商業反饋。

新零售商業評論：凱輝對于名堂的資源扶持，除了資金之外，還有哪些？

段蘭春：名堂作為一個品牌孵化器，它的品牌就無所謂是中國品牌還是國際品牌，因為它針對的是優秀設計師。

國際上也有很多優秀的設計師，對名堂來講，它提供了孵化的能力，我們幫它帶來更多的品牌。

法國國家投資銀行是凱輝基金最大的投資人之一，法國國家投資銀行也是法國最大的設計師品牌投資人，他們投了非常多的設計師品牌。所以名堂跟法國國家投資銀行達成合作，簽署了戰略合作協議。

法國國家投資銀行投資孵化的優秀歐洲設計師品牌，優先跟名堂合作。如果名堂覺得合適中國的市場，并且契合名堂的運營理念，那就優先合作，幫助這些設計師品牌進入中國市場。

第二，跟巴黎時裝工會建立了聯系。巴黎時裝工會擁有歐洲所有設計師資源和品牌，巴黎時裝周也是全球四大時裝周之一。

我們投了名堂之后，第一個牽線落地的品牌就是AMI，一個在法國正冉冉升起的當紅潮牌。

名堂在短短數月已經開設了兩家AMI旗艦店，一家是在北京三里屯的太古里，一家是在成都太古里。沒有任何宣傳廣告，但是業績都很好（AMI北京太古里首月銷量就破百萬）。

新零售商業評論：未來，凱輝會不會投這種獨立的設計師品牌？

段蘭春：不管是獨立品牌，還是品牌集團，凱輝的傾向是投真正有好的產品力和運營力的品牌。

因為單一品牌都是有生命周期的，一個設計師也是有生命周期的。

投單一品牌肯定是要踩準時機，如果踩對了周期，在上升期去投它，也是一個很好的投資，我們并不排除這種投單品牌的情況。

世界上所有大的品牌公司，做奢侈品也好，快銷品也好，都是品牌集團。

因為品牌有生命周期，每個品牌針對的人群、特質是不一樣的。所以一定是組合在一起，不斷調整品牌組合，公司才具有更穩，更長久的生命力。

而且品牌集團的形式，在供應鏈，銷售端和市場營銷上才可能有更多整合優勢。

新零售商業評論：名堂所代表的集合店模式，更符合商業地產的內容需求嗎？

段蘭春：在過去幾年里，整個線下的商業發生了巨大變化，消費者也發生了巨大變化，商場也在摸索、轉型的過程中。

很多商場以前從來不可能有國產品牌進去，或者不可能有新品牌進駐，但是現在大多數商場非常樂意去嘗試新品牌，而且給它們很好的位置。

為什么說這幾年對于新品牌來說，只要真正做出好東西來，就是非常好的一個時間點？

消費人群在變，線下零售業態也在急劇調整，摸索，變化中。

這幾年是新品牌非常好的卡位的時間點，但是對做成一個成功品牌所要求的能力在大幅提高。

首先，名堂有很強的產品力來契合市場需求；

第二，集合店這種形態為什么符合現在趨勢？因為消費者成熟以后就越來越細分，越來越細分就意味著單品牌所能覆蓋的人越來越少。

線下流量在越來越多的商業地產供給下也在不斷地分流，很多單品牌的經營環境也愈加惡化。

單品牌開店，租金和線下的人流成本很高，進店之后可選擇的產品卻相對少，我可能外套喜歡這個風格，褲子喜歡那個風格，內搭喜歡另一個風格，但是在單品牌店里只有我喜歡的外套。

在名堂，這個品牌外套做得好，就多放一點外套；那個品牌褲子做得好，就多放一點褲子。消費者進店后，可以完成全身多套的搭配，購買效率是完全不一樣的，提供了更豐富的選擇去提升銷售轉化率。

時裝就是匹配，集合店比單品牌店匹配效率更高。

新零售商業評論：作為一家創投基金，凱輝跟其他創投基金最大的不同是什么？

段蘭春：我們的跨境資源和跨境投資模式。

從成立的第一天開始，我們是站在全球的角度，去做本土的事情。我們不僅僅

比如說凱輝投自動駕駛，不僅僅是這個公司在中國的發展，而去看在世界上其他地方，做同樣的事情，橫向對比是一個什么樣的水平。

這種架構使得我們能夠具有全球化的視野，同時眾多產業投資人的背景和我們團隊的配置，使得我們能夠真正把國際化的資源落地。

比如說我們幫名堂去引進法國當紅的潮牌AMI，如果沒有法國團隊，如果沒有法國投資人的幫忙，如果沒有基于對法國品牌和設計師資源的深度了解，我們不可能做得到，也不可能贏得法國品牌設計師的信任。

這些其實都是合力，從個人層面來講，并不是說我們一定比其他人看得更準，只是我們的模式使得我們有這樣一個集體的優勢。

正因為凱輝基金的組織架構和過去十二年積累的投資人的信任，使得我們能夠站在這個視野上去做這件事情。

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