為什么要有會計管理體系？為什么要加強財務管理體系建設

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1，為什么要加強財務管理體系建設

財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的目標，取決于企業的總目標。從企業的長遠發展來看，加強財務管理培訓關系到企業的整體運作模式。加強財務管理培訓，更能體現出一個企業對工作管理的有效性，企業財務管理的目的是讓企業的銷售得到保障，完成資金的使用；此外在保證企業財務資金正常的情況下，還促進企業理財的目標的順利實現。按時納稅，誠實取信

2，我想知道會計體系的含義會計管理體系的含義

朋友您問我想知道會計體系的含義，會計管理體系的含義？答：1、會計體系的含義，會計是適應人們講求經濟效益的需要而產生，隨著生產力的發展而不斷的發展起來的，它即服務于經濟管理總體目標，本身又構成經濟管理的一個組成部分，它通過收集、處理、和利用特殊的財務信息，對經濟過程進行觀念的綜合與全面控制，以促使人們經濟活動中的權衡利弊，比較得失，講求經濟效益，在商品經濟條件下，會計表現一種價值管理活動； 2、管理會計是用于概括現代會計系統中區別于傳統會計，直接體現預測、決策、規劃、控制和責任考評等會計管理職能的那麻煩內容的一個范疇。 狹義的管理會計是指以強化企業內部經營管理，實現企業最佳的經濟效益為最終目的。

3，企業為什么需要管理會計

企業經營活動不斷，企業管理有序進行，企業戰略發展有據，就需要管理會計！為精益管理和價值創造的重要工具，管理會計的應用已經成為了企業管理轉型的關鍵所在。　　管理會計的應用，將由過去以單一方法的應用為主，轉變為涵蓋一系列方法和工具的管理會計系統的構筑和推進。　　其建設的必要性和巨大價值是顯而易見的。　　首先，管理會計體系是企業管理體系中唯一可以聯接戰略、業務、財務的方法體系。　　企業的每一個環節都涉及到決策問題，而任何決策的基礎都是信息。管理會計不僅關注財務信息，更關注整個組織的各類信息。它以企業財務、業務、管理、戰略上的各類信息為基礎，通過整理、加工、分析等方法形成有用的、豐富的數字化信息，從戰略的視角出發，滲透到企業業務的方方面面，服務于企業的管理決策和戰略落地。　　其次，管理會計體系在互聯網時代變得尤為重要。　　當今世界，信息技術的發展方興未艾，互聯網時代已經撲面而來。企業面臨從傳統企業向互聯網時代企業的轉變，商業模式進一步虛擬化和復雜化，企業各條業務線間的聯系更加松散，盈利模式更加隱蔽。管理者需要借助管理會計這一量化管理工具將商業模式和盈利模式看清楚，并使企業的運營可預見、可計量、可控制。　　同時，互聯網時代的一個特點是信息更對稱、變化更迅速。這使得企業面對的經營環境更加復雜多變，風險進一步加劇，這些都進一步凸顯了決策的重要性。而管理會計的一大職能就是及時、準確地提供決策信息，以幫助企業做出正確決策。　　最后，信息技術的發展掃平了管理會計應用的障礙，并使得管理會計的價值最大化成為可能。　　管理會計很多先進方法的成功應用必須建立在豐富的數據基礎上。然而，過去幾十年間，受限于信息技術的欠發達，管理會計的發展始終受到桎梏。以全面預算為例，過去，因為記錄、存儲和分析工具的限制，企業全面預算大都局限于企業的內部數據和歷史數據，甚至內部數據也不全，使得全面預算在一些企業的應用中淪為上下博弈的“雞肋”，真正價值難以得到發揮。　　信息技術和互聯網的大發展給管理會計的應用帶來了前所未有的契機。同時，互聯網的發展加速了財務與業務的深度融合。集聚企業內部的“小數據”與互聯網“大數據”，管理會計各大方法的內涵將進一步豐富，管理會計的價值最大化成為可能。

4，為什么要引入管理會計體系

簡述管理會計和財務會計的區別一、 工作的側重點不同財務會計的側重點在于根據日常的業務記錄,登記賬簿,定期編制有關的財務報表,向企業外界具有經濟利害關系的團體、個人報告企業的財務狀況與經營成果,其具體目標主要為企業外界服務,財務會計又可稱為“外部會計”而管理會計的側重點在于針對企業經營管理遇到的特定問題進行分析研究,以便向企業內部各級管理人員提供預測決策和控制考核所需要的信息資料,其具體目標主要為企業內部管理服務,管理會計又可稱為“內部會計”二、 工作主體的層次不同財務會計的工作主體往往只有一個層次,即主要以整個企業為工作主體,從而能夠適應財務會計所特別強調的完整反映監督整個經濟過程的要求,并且不能遺漏會計主體的任何會計要素而管理會計的工作主體可分為多層次,它既可以是整個企業的主體,又可以將企業內部的局部區域或個別部門甚至某一管理環節作為工作的主體三、 作用時效不同財務會計的作用時效主要在于反映過去,無論從強調客觀性原則,還是堅持歷史成本原則,都可以證明其反映的只能是過去實際已經發生的經濟業務.因此,財務會計實質上屬于算“呆賬”的“報賬型會計”而管理會計的作用時效不僅限于分析過去,而且還在于,能能動地利用財務會計的資料進行預測和規劃未來,同時控制現在,從而橫跨過去、現在、未來三個時態.管理會計面向未來的作用時效擺在第一位,而分析過去是為了控制現在和更好地指導未來.因此,管理會計實質上屬于算“活賬”的“經營型會計”四、 遵循的原則、標準不同財務會計工作必須嚴格遵守《企業會計準則》和行業統一會計制度,以保證所提供的財務信息報表在時間上的一致性和空間上的可比性而管理會計不受《企業會計準則》和行業統一會計制度的完全限制和嚴格約束,在工作中可靈活應用預測學、控制論、信息理論、決策原理等現代管理理論作為指導五、 信息的特征、載體不同財務會計能定期地向與企業有利害關系的集團或個人提供較為全面的、系統的、連續的和綜合的財務信息.財務會計的信息載體是有統一格式的憑證系統、賬簿系統和報表系統,統一規定財務報告的種類而管理會計所提供的信息往往是為滿足內部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息.管理會計的信息載體大多為沒有統一格式的各種內部報告,而且對報告的種類也沒有統一規定六、 方法體系不同財務會計的方法比較穩定,核算時往往只需要運用簡單的算術方法而管理會計可選擇靈活多樣的方法對不同的問題進行分析處理,即使對相同的問題也可根據需要和可能而采用不同的方法進行處理,在信息過程中大量運用現代數學方法七、 工作程序不同財務會計必須執行固定的會計循環程序.無論從制作憑證到登記賬簿,直至編報財務報告,都必須按規定的程序處理,不得隨意變更其工作內容或顛倒工作順序.同類企業的財務會計工作程序往往是大同小異的而管理會計工作的程序性較差,沒有固定的工作程序可以遵循,有較大的回旋余地,企業可根據自己實際情況設計管理會計工作的流程.這樣會導致不同企業間管理會計工作的較大差異八、 體系的完善程度不同財務會計就其體系的完善程度而言,已經達到相對成熟和穩定的地步,形成了通用的會計規范和統一的會計模式,具有統一性和規范性而管理會計體系尚不夠完整,正處于繼續發展和不斷完善的過程中,缺乏統一性和規范性九、 觀念和取向不同財務會計將其著重點放在如何真實準確地反映企業生產經營過程中人、財、物要素在供、產、銷各個階段上的分布及使用、消耗情況上,十分重視定期報告企業的財務狀況和經營成果的質量而現代的管理會計不僅著重實施管理行為的結果,而且更為關注管理的過程十、 對會計人員素質的要求不同鑒于管理會計的方法靈活多樣,又沒有固定的工作程序可以遵循,其體系缺乏統一性和規范性,所以在很大程度上管理會計的水平取決于會計人員素質的高低.同時,由于管理會計工作需要考慮的因素比較多,涉及的內容也比較復雜,也要求從事這項工作的人員必須具備較寬的知識面和果斷的應變能力,具有較強的分析問題、解決問題的能力財務會計工作則需要基礎知識比較扎實、操作能力強、工作細致的專門人才來承擔。——管理會計師初級辦公室整理自網上資料！首先，管理會計體系是企業管理體系中唯一可以聯接戰略、業務、財務的方法體系。企業的每一個環節都涉及到決策問題，而任何決策的基礎都是信息。管理會計不僅關注財務信息，更關注整個組織的各類信息。它以企業財務、業務、管理、戰略上的各類信息為基礎，通過整理、加工、分析等方法形成有用的、豐富的數字化信息，從戰略的視角出發，滲透到企業業務的方方面面，服務于企業的管理決策和戰略落地。其次，管理會計體系在互聯網時代變得尤為重要。當今世界，信息技術的發展方興未艾，互聯網時代已經撲面而來。企業面臨從傳統企業向互聯網時代企業的轉變，商業模式進一步虛擬化和復雜化，企業各條業務線間的聯系更加松散，盈利模式更加隱蔽。管理者需要借助管理會計這一量化管理工具將商業模式和盈利模式看清楚，并使企業的運營可預見、可計量、可控制。同時，互聯網時代的一個特點是信息更對稱、變化更迅速。這使得企業面對的經營環境更加復雜多變，風險進一步加劇，這些都進一步凸顯了決策的重要性。而管理會計的一大職能就是及時、準確地提供決策信息，以幫助企業做出正確決策。最后，信息技術的發展掃平了管理會計應用的障礙，并使得管理會計的價值最大化成為可能。管理會計很多先進方法的成功應用必須建立在豐富的數據基礎上。然而，過去幾十年間，受限于信息技術的欠發達，管理會計的發展始終受到桎梏。以全面預算為例，過去，因為記錄、存儲和分析工具的限制，企業全面預算大都局限于企業的內部數據和歷史數據，甚至內部數據也不全，使得全面預算在一些企業的應用中淪為上下博弈的“雞肋”，真正價值難以得到發揮。信息技術和互聯網的大發展給管理會計的應用帶來了前所未有的契機。同時，互聯網的發展加速了財務與業務的深度融合。集聚企業內部的“小數據”與互聯網“大數據”，管理會計各大方法的內涵將進一步豐富，管理會計的價值最大化成為可能。

5，談企業為什么要做管理會計

財務會計的是滿足法律法規，包括稅務，工商以及財政對企業的要求，就是所謂的合規，重點是對外。而管理會計的是從公司內部運營給出實際操作建議，包括資本結構，利潤分配，產品結構調整，成本降低等等，管理會計管的內部的利潤點和現金一、管理會計與內部控制概念所謂的內部控制，是企業為了保證法律和經營方針不受侵犯而所需要貫徹與落實的控制制度，內部控制具有能保護物資的完整性、保證財會信息的真實性以及其他信息的準確性、財會信息的及時性與可靠性、將企業管理水平提升到一個新的高度、對既定目標的積極實現、對企業單位內部人員進行的管理與約束的功能.內部控制還是對所擁有的資金給予有效的維護與利用而產生的一種自我監測與檢查，并進行自我調整與制約的系統.內部控制是市場經濟工作的基礎，更是一項重要的管理職能、一種隨著社會經濟和企業不斷發展而形成的動態系統，其中，內部控制包括內部會計控制和內部管理控制，這兩個系統屬于內部控制的子系統.內部會計控制是內部控制的子系統，并具有提高會計質量與保護資產完整的功能.內部會計控制的方法有很多，其主要包括會計系統控制和風險控制.二、當前企業內部控制管理實施過程中存在的問題(一)權責不清晰在我國的大部分企業中，都會出現責權不清晰的現象，而且這種現象日趨嚴重，在大部分企業中，會存在這樣一種現象，即一種誰都可以對其負責，誰都可以對其置之不管的區域，這種區域被叫作自由區域，當該區域出現了問題時，各個部門之間相互推卸責任，使其沒有辦法進行法律追究，導致相關的責任不知道該由誰來承擔，最終問題得不到解決，其相關責任也沒人對其負責.在責任推脫的期間，還會出現各種矛盾，導致工作上會出現嚴重的錯誤現象，并且產生錯誤的決策，最后導致整個企業的工作過程受到了影響，嚴重還會影響到企業的效益.上述所說都會給企業到來一定的負面影響，并且在一定程度上阻礙了企業的正常發展.嚴重來說，最終會導致企業面臨倒閉的危險.(二)企業內部控制體系不健全在我國，很大一部分企業對企業內部控制的人數還不足，并且沒有一套完整的企業內部控制體系，他們對企業內部的控制還停留在比較原始的階段，將內部控制視為內部監督.內部控制是由管理局為企業目標所建立的具有一定規則性的實施程序，并且與企業的管理與公司的治理之間是有一定聯系的，是密不可分的.內部控制的框架在當今企業的發展中也有著越來越重要的作用，與企業制度環境息息相關.在我國許多企業中，設立了董事會與監督會，但是在實際工作中，監督會與董事會的作用被嚴重弱化，企業沒有從根本上對企業的發展需求進行全面的了解.大部分企業不存在內審機構，對內部審計的發揮作用產生了嚴重的影響，對公司內部審計造成一定的困難.企業的內部控制體系不完善，也導致了控制措施的時效，并在此程度上產生了大量的無為消耗，造成公司成本嚴重提高的現象.(三)企業法人制度不完善在大多數的企業中，其預算以及后期的花費都是由總經理進行組織和編制的，這一現象也能體現到我國企業內部的各部門之間的合作關系有待加強，一個項目的開發到完成都是由同一個部門甚至同一個人來獨立完成的，這使得企業在工作上的效率得不到提升，導致企業的效益下降的原因就在于此.企業的法人制度相對不完善，從另一方面講，還會給企業帶來權利上的麻煩，企業的法人指的就是企業的擁有者，一個企業的擁有者體現在其對企業投資的股份，如果沒有健全的法人制度和不斷的對法人制度進行完善，是很容易在企業法人之間產生權利糾紛的，這在一定程度上會影響到企業的形象，并且會導致企業四分五裂的現象.(四)企業缺乏激勵機制在我國的大部分企業中，存在著較多的企業活動，而在這些企業活動中會存在一個相對較弱的環節，這個環節就是企業缺乏激勵機制.激勵機制的不健全，會直接影響到企業計劃的安全性與可行性.在企業未來的計劃實施過程中，沒有人會針對計劃進行詳細的考核和了解，只是利用表面的形式來針對問題進行馬馬虎虎的處理，這使得企業的優秀設備會在一定程度上遭到浪費，在沒有進行有效的考核與控制的情況下，是很難發揮其自身的作用的，從客觀上來講會嚴重損害到企業的工作效率，對企業的工作效率產生影響，就會影響到整個企業的利潤收入，并且為企業未來的發展蒙上一層不可抹去的陰霾，導致企業在大部分時間里都在進行沒有作為的工作.激勵機制的不健全，導致設備不能被充分利用，那么企業就不會穩步向前的發展下去[1].三、從管理會計角度完善企業內部控制管理的有關措施加強我國企業的內部控制，是全世界各國企業所達成的共識.我國企業內部控制的現狀是不足以適應如今社會的快速發展的，加強內部控制，能在一定程度上為我國會計信息的質量得到良好的保護[2].并能在保證質量的前提下使客戶的合法權益不會受到侵害，并對經濟市場順利有效地運行產生良好的推進作用.針對我國企業內部控制管理制度的不足之處，從管理會計的角度出發，有下列具體解決措施：(一)確立權責清晰的職能定位在企業運行中，將職務不兼容的制度進行強烈的推行，盡量避免在企業管理中，出現各部門權利與權力之間產生沖突與交叉的現象.現如今，在我國大部分企業中，此現象得到了進一步的改變，但是如果從企業的整體上來看，這種現象仍普遍存在.這種現象的普遍存在，也導致企業內部管理人員之間的責權存在一定的沖突性，還會常常出現所有權力聚集到一個人的身上，其任意性受到了各部門之間的不滿.遇到什么好的事情，人人都想出來沾點光，當遇到難以解決的問題時，沒有人會站出來說話，都將問題持有置之不理的態度，工作態度極其不認真，導致企業內部整體存在消極現象.事實上，企業的問題是需要各個部門之間的充分配合的，需要每個部門組建一定的共同任務.在各部門之間，還要劃清權力的界限，如果設立一個項目，則該項目需要選取是個進行工作的部分部門對其進行管理，還要對工作人員設立一定職能等級，如果沒有設立相應的等級，企業的工程任務就會受到相互的推脫，誰都不愛做，誰都不想做的現象層出不窮[4].(二)健全企業內部控制體系我國企業對于內部控制的定位還存在一定的缺陷，一個完整的企業結構，就必須擁有一套完整的內部控制體系，相關報告中表示，無論什么種類、什么行業的相關制度或者體系，必須根據企業自身的情況來制定，企業現有的工作條件必須滿足建立相關體系的條件，兩者之間應該存在正比的關系，企業的創造條件越高，其體系也相對更加完整，在建立體系的同時，需要具有長遠的眼光，目的是為以后體系的修改節省人力與時間.隨著社會的不斷發展，完整的體系也需要進行不斷的修改，但為了節省修改的人力與時間，企業必須運用長遠的眼光來對體系進行建立，這也是目前企業最為重要的工作之一，將原有的體系進行不斷的修改，順應時代的需求，跟上國際的領先腳步，為企業的發展，給予足夠的動力.在保證企業內部穩定發展的同時不被其他國家甩開，跟上他們的腳部是目前最值得關注的問題.(二)完善企業法人結構制度完善企業法人結構制度在如今企業內部控制管理中的作用變得越來越重要，企業是一個整體，是一個不可被劃分的整體，但是如果企業沒有一個完整的法人制度，這種現象就及其容易發生，我們都知道，在一個企業中需要有一個公司員工體系，這個體系主要說明員工從基層到領導之間的結構，法人結構也是一樣的，建立完整的法人機構是每個企業的首要任務，企業的發起人之間需要靠這個制度來進行友好的工作上的協助，并通過該制度的不斷完善，使企業的運營能夠順利的進行.完善企業法人制度已經成為了內部控制的重要方式.按照新規定，企業法人之間是不允許權力的劃分的，一個企業之間建立完整的法人制度，會使整個企業之間產生一種相對 的運營情況.總之，完善企業法人制度，是現代企業進行企業內部控制管理的重要手段.(三)加強激勵機制調整內部控制制度的執行包含整個企業的全體員工，激勵員工與約束員工一樣，都成為了內部控制的重要因素，經過實踐表明，基于環境現狀為進行的內部控制是一種被動的行為，并且是一種被動型的做法.因此，在國外，越來越多的企業重視企業內部人員的道德問題，并且將員工的道德問題直接納入企業的內部管理之中.道德規范等問題是世界上各個企業均需要面臨的問題，并且是世界各國的共同課題，根據我國企業目前的狀況來講，其道德規范和行為準則并不是不存在的，有的企業甚至將其管理的非常好，并且具有相當豐富的經驗.目前需要盡快解決的問題是，怎樣使道德規范充分的發揮其作用，而不是只是一個簡單的擺設，企業在發展規程中，要重視道德規范的培養，并根據企業內部調控結構的基本要求，針對各個崗位所存在的問題，建立有規范、有組織、有紀律的規范與準則.綜上所述，企業內部控制已經成為了當今我國企業進行管理的重要手段之一，建立并且在一定程度上完善企業內部控制是建設現代化企業管理的基本要求.針對完善企業內部控制，已經成為了世界上所有企業的共同話題.當前我國仍有較多的企業會計內部控制問題非常明顯，對企業的發展形成了嚴重的阻礙，因此，企業需要重視內部制度的管理，需要加強建設企業內部會計控制的體系，為企業內部會計的發展提供動力，來確保企業經濟活動的而正常運行.

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