公司的執委是什么級別？國企員工的級別是如何確定的

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設立董事會的企業都是合資企業或者股份制企業，董事長是由各投資者（股東）組成的董事會選舉產生，一般是投資多的或者占有企業股權比例大的人擔任。工作失誤的后果，職位在做決定，問題研判或提出建議時可能犯的過失，以及這些過失對公司的影響程度，確定公司的職序序列，根據公司所經營業務的特性和所設置崗位的特點確定不同類別崗位的晉升序列，職序序列分類3、確定崗位與職序職級對應關系，通過對公司現有崗位進行具體評估來確定具體崗位與公司職序、職級的對應關系，崗位與職序職級對應關系圖。

1、國企員工的級別是如何確定的？

國有企業級別國有企業屬于國資委管，而國有企業有正部級、副部級、正廳副廳、正處副處、正科副科幾個級別。崗位職序職級具體設計與評定：一、確定職序職級的步驟：1、確定組織中崗位設置，根據組織組織結構設計確定組織單位中具體崗位設置與責權關系，根據組織變動需要調解崗位設置，崗位設置方案與崗位說明書，2、確定公司的職序序列，根據公司所經營業務的特性和所設置崗位的特點確定不同類別崗位的晉升序列，職序序列分類3、確定崗位與職序職級對應關系，通過對公司現有崗位進行具體評估來確定具體崗位與公司職序、職級的對應關系，崗位與職序職級對應關系圖。

二、職序劃分的主要依據：1、序列劃分:工作性質，專業領域，2、職序劃分，應負責任，職位對公司的貢獻，知識、技能。三、常用的職序系列：1、輔助人員序列，根據操作熟練程度劃分，2、專業人員序列，根據技能及資歷分級。3、采購人員序列，根據技能及資歷分級，4、銷售人員序列:，根據技能及資歷分級。5、銷售人員序列:，根據技能及資歷分級，

四、通過對崗位評級要素的分析，來確定崗位與職序職級的對應關系。1、知識，職位至少需要具備的理論性和專業性知識，2、經驗，為勝任該職位至少所需要具備的工作經驗，但不包括因素1評價過的知識。3、活動范圍，職位對公司內部資源(人力、物力、財力等)所帶動程度，4、決策責任，職位需要獨立判斷和決策的重要性，及作出決策可以從既定政策、規定和先例的多寡。

5、工作失誤的后果，職位在做決定，問題研判或提出建議時可能犯的過失，以及這些過失對公司的影響程度，6、內部聯系，職位為有效的達成工作目標，而與公司內部其他人員接觸時所遇到人際關系的困難度。7、對外聯系，職位為有效的達成工作目標，而與外界接觸所遭遇人際關系的困難度，8、督導職責，職位對訓練、管理及領導他人(部屬)時所負的責任。

2、董事會是什么？董事會中是怎么分等級的？

一般是這樣的：最高端是董事會，然后是董事長，再下一級才是CEO和總裁，CEO聘請總經理，不過要分是合資企業還是獨資企業。設立董事會的企業都是合資企業或者股份制企業，董事長是由各投資者（股東）組成的董事會選舉產生，一般是投資多的或者占有企業股權比例大的人擔任，而董事會的作用就是制定企業的發展戰略，包括選擇和監督企業的CEO和總裁。

在這類企業中，CEO和總裁多數是聘請職業經理人擔任，但獨資經營的企業，例如很多民營企業，企業沒有董事會，有就沒有董事長的職位了。所以這些私營企業的企業架構往往最高一級就是CEO和總裁，在合資或者股份制企業中，CEO和總裁這個職位在企業當中的功能作用沒什么區別，都是受董事會委托的企業高級打工仔，幫董事會賺錢。

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