教育股大跌對俞敏洪有什么影響(近2000億成泡影，教育股崩盤式大跌，逼哭俞敏洪)

近2000億成泡影，教育股崩盤式大跌，逼哭俞敏洪！新東方市值蒸發2000多億港元，俞敏洪身價也暴跌300億港元，一生心血付之東流！

俞敏洪一生的3個風暴漩渦，本輪能否絕地重生？看完能幫你避開創業的3個大坑！

第一合伙之殤

老俞說：從2001年到2004年，合伙人之間各種情感糾纏，嚎啕大哭，甚至打架都出現過。所以千萬不要在創業早期，拉一幫能人進來合伙！因為能人各有想法，各有利益，各自為主。

1995年底，新東方一年的總收入接近千萬元。為了發展壯大，俞敏洪請回了徐小平、王強等幾個北大校友。大神的加入讓新東方發展飛速，到2001年營業額達兩三個億。但蜜月期并沒持續多久。

為了上市，俞敏洪成立正規的公司，進行股份分配，俞敏洪占股45%，王強和徐小平各占股10%，再留10%給后來的人，剩下的分給其余股東。

股份分配后，矛盾也隨之到來，王強和徐小平是其中反應最為強烈的，對各自奉獻回報不成比例的委屈。徐小平放了一萬人講座的鴿子，兩次遞出辭呈，王強在股東會上哽咽著提出離開。直到2006年新東方上市，徐小平和王強退出董事會，三駕馬車走向分崩離析。其中的痛苦，只有創業者才懂

因此，朋友合伙創業，一定要注意：

第一利益結構一定要清晰分明，明確每個人到底占多少股份

第二利益分配結構一定要是動態的，因為未來發展過程中誰的貢獻大現在是不確定的

第三要有清晰的上下級結構，也就是說，最終誰聽誰的，決策機制一定要有。

第二資本之殤

新東方的第二次重大危機發生在2012年7月19日。俞敏洪一覺醒來，突然發現在紐交所上市的新東方被人做空了。

引發了華爾街投資者的恐慌，新東方股價在兩天時間從每股20多美元降到9.5美元，市值蒸發60%。新東方很有可能因為股價持續性下跌，導致退市。

那一天，俞敏洪遭遇史上最大信譽危機，俞敏洪設宴招待——馬云、柳傳志、郭廣昌等人，希望他們買入新東方的股票，提振信心。席間，大家都問俞敏洪，渾水的指控是不是真的？

俞敏洪拍著胸脯說，新東方的底線就是絕不造假。他們立即表示，既然這樣，我們買，幫你把股票拉回來。果然，不到兩天時間，新東方的股票從9美元回升到了12美元上下。

俞敏洪又找牛根生借了2000萬美元，發給新東方的核心管理層，讓他們以個人名義回購股票。新東方的股價進一步提升。

一年后，新東方戰勝了做空機構，股價也恢復到暴跌前的20美元/股。

但俞敏洪也付出了不小的代價。為了自證清白，付出了1500萬美元的調查費用，幾乎相當于2013年新東方凈利潤的1/5。

第三整頓之殤

去年疫情，很多教培機構倒下，但新東方卻逆勢擴張，門店總數與2019年同期相比凈增211家，招生人數與去年同期相比增長了20%，看起來一切欣欣向榮，沒曾想這段時光卻成了教培行業最后的輝煌。

7月24日晚，雙減文件正式官宣。措施之嚴、決心之大出乎所有人的意料。新東方遭到巨大沖擊，股價下跌90%，市值蒸發2000多億港元。俞敏洪身價也暴跌，蒸發近300億港元。

與前幾次相比，這次危機對于俞敏洪和新東方的打擊更為深刻，但是，新東方已經開始了轉型自救，比如開拓素質教育科目，投資體育項目。

巴頓將軍說，看一個人的水平，不是看他能飛多高，而是跌入谷底的反彈能力！作為民辦教育的領軍人物，出身寒門的他完成了命運逆襲。在新東方這28年里，俞敏洪已經多次處于崩潰邊緣，但最終都成功化解危機。我相信俞敏洪的奮斗精神不死，在動亂波折中駕馭前行，成功過，失敗過，但從來沒有放棄過，我也期待老俞能以歷次死去活來的勇氣和智慧，再造新東方！

沒有成功的企業，只有時代的企業。頂級的戰略是順勢而為！

除了新東方，今天中國6000多萬家中小微傳統企業,都遇到了巨大的困境。要說其中的核心困境,就是認知之困。大家依然固守于以往的經營觀,沒有從傳統走到互聯,沒有構建與互聯時代相匹配的產品觀、用戶觀、營銷觀、人才觀和組織觀。固守舊時代的賺錢經驗,卻做著新時代的生意,這樣的思維和認知,自然把我們擋在了今天互聯網經濟的門外。

這怎么辦呢?如果你的企業想要繼續往下做,那么就算是找死，也必須轉型。就像新東方的創始人俞敏洪說的“寧可死在轉型的路上,也不能躺在過去的成功里。”

因此，推薦您學習《互聯式盈利思維》，這是一部幫助6000萬家傳統企業創新轉型，揭示互聯時代企業生存法則的創新綱領。涵蓋30個行業，68大經典轉型案例。

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來源:生活資訊網