劉強東說失去京東控制權的采訪(劉強東在訪談中說過如果我失去京東的控制權)

劉強東在訪談中說過：“如果我失去京東的控制權，會毫不猶豫把京東賣掉，我沒有時間陪資本玩游戲！”

當年萬科在創始人王石的帶領下一路高歌猛進，從一家小公司迅速成長為行業翹楚，最后成功掛牌上市，穩坐第一大房企的寶座，一時風光無限。

不想姚正華通過二級市場不斷以其它公司的名義購入萬科的股權，再將所有股權都轉移到自己名下，一招“偷梁換柱”就成了萬科的第一大股東，直接架空了王石的控制權，導致王石被踢出局，辛辛苦苦帶大的公司從此與他無關了。

而當初國美的股權之爭，黃光裕則是僥幸固守住了國美的控制權，所以哪怕他鋃鐺入獄，出獄后國美還是他的。

所以說控制權是創業者的底線，也是管理公司的基礎，只要牢牢把握控制權，公司就還是你的。當今很多互聯網巨頭都開始隱退二線，甚至不再是公司的大股東或者法人，但公司的控制權卻還是牢牢掌握在他們的手中，像馬云退休了但還是控制著阿里，劉強東退居幕后但還是控制京東。

那么我們要怎樣才能保證對于公司控制權的完成掌握呢？

首先，最簡單的就是通過持股67%以上來保證對于公司的控制權，很多小公司采用的就是這樣方法。但是，這種方式卻存在明顯的缺陷：

1、你持股比例這么大，那分給其他合伙人和投資人的股份就剩下那么一點，這樣是很難融到大量資金的，畢竟投資人也不是傻子，你讓渡多少股份他就投多少錢，想白占便宜那是不可能的。而缺乏足夠的資金注入，公司注定是難以發展壯大的。

2、通過成為控股股東確實能有效掌控公司，但持股比例大，意味著承擔的責任也大，到時公司出事了，絕大部分的責任就要由你來承擔。

所以我們不難發現，就沒有哪一個大公司是采用這種簡單的股權結構的，他們往往會通過多層次的股權架構布局，不僅可以保證對于公司的絕對控制權，還可以有效降低風險。而這就是我們接下來要介紹的第二種可以有效保證控制權的方式（如圖4）。

首先，成立一家有限責任公司作為投資公司，公司不經營具體業務，注冊資本10萬即可，股東要有兩個，可以是你和你的孩子或者你的父母，但不能是你們夫妻兩人，因為那樣就相當于一人有限責任公司，出事了就需要承擔無限連帶責任，那就起不到降低風險的作用了。

其次，成立一家有限合伙企業，由投資公司擔任普通合伙人GP，這樣哪怕只是持股0.01%，也可以獲得100%的掌控權，而其他股東則擔任有限合伙人LP，只有分紅權，沒有決策權。

成立有限合伙企業的目的就是為了融資和進行股權激勵，因為只有GP才擁有決策權，而LP只有分紅權而已，所以就可以放手把絕大部分的股份拿來融資以及進行股權激勵，不管投資人和高管持有多少股份，絲毫不會影響你對于公司的掌控權。

最后，成立一家主體公司用于做業務賺錢，該公司就可以直接用有限合伙企業的營業執照來注冊，并且確保有限合伙企業成為主體公司的控股大股東，這樣才能牢牢把握住對于主體公司的控制權。

另外，為了利潤最大化，很多老板還會成立個人獨資企業用來承包主體公司的某些項目，因為個人獨資企業的利潤全部歸屬于老板一個人，這樣就可以把一部分利潤轉移到老板個人的錢袋里。

通過上述四層股權架構布局后，只要你牢牢掌握投資公司的控制權，就可以保證對于其他公司的控制權，而且這種方式還可以最大限度地進行融資和股權激勵，實現資源利用最大化，更絕的是，哪怕最后公司破產了，你也只需要承擔注冊投資公司的10萬有限責任而已。

而這就是典型的“小股控大權”，很多大企業都是采用的這樣的股權架構，例如張玉良用10萬的有限責任掌控著綠地集團，馬云用340萬的有限責任掌控著螞蟻集團，就連董明珠也用類似的方式掌控住格力電器。

當然，我們還可以通過公司章程來保證創始人對于公司的控制權。董事會是公司治理的核心和控制中心，只要控制了董事會，就控制了公司。所以可以在公司章程里明確規定，創始人必須要掌握董事會超過一半董事名額的任免權，以此來保證創始人對于董事會的絕對掌控權。

另外還可再加層保險，在章程里明確規定了如果想要修改章程，就必須要通過公司95%以上的股東點頭才行，這樣一來，只要你持股超過5%，那么不經過你的同意，誰也改不了公司章程。

創業維艱，每一個創始人都不想自己辛辛苦苦發展壯大企業拱手讓人，為了自己的控制權不受威脅，同時也不耽誤對外融資來發展企業，就一定要做好股權架構布局，這樣后期企業做大，也不需要擔心控制權被奪走，企業抗風險能力也會更加強大。

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