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    什么是帕累托法則(帕累托法則應用詳解)

    編者按:天天都忙忙碌碌,最后卻發現自己一件事情都沒能做成,許多人都陷入了使命的汪洋大海,卻無法抓住工作的主線,看起來效率極低。但我們確實也在工作,為什么就成績就來得那么慢呢?本文作者Dipesh Jain提供了一個經濟學上十分常用的一個概念:帕累托法則來解釋、解決這個問題。原文標題Use the Pareto principle to simplify your life。

    圖片來源:Terry Vlisidis / Unsplash

    我第一次明白帕累托法則是在經濟學課堂里。帕累托法則又叫80/20法則,帕累托認為,約80%的結果是由20%的變量產生的。教授給尚在懵懂的我們舉了各式各樣的例子,我們借此更好地理解了帕累托法則,如:

    世界上最富有的20%的人把握著80%的財富。

    20%的患者占據了總醫療支出的80%。

    20%的盛行病感染者要對80%的傳播負責。

    20%的罪犯犯了80%的罪。

    一家公司80%的銷售額來自20%的客戶。

    這個數字的法則令人著迷。我簡直不能相信:這么簡樸的數字居然如此深入。

    我第一次真正發現它的深入之處是在我工作的頭幾個月。看到我刻苦地在工作中排列35個渠道合作同伴在我工夫、注重力等方面的優先級后,我的經理讓我專注于前5個渠道合作同伴,暫時忽略其余的。我大約有75%-80%的銷售額來自他們。

    從那時起,我分析了生存中的很多情景,發現這個原則是十分有效的。例如:

    這個原則能夠幫忙我挑選對KPI和我的表現影響最大的一些活動。

    經過統計,我大部分飲食開支都花在了幾家固定的餐廳。

    當我分析工夫利用時,我發現是我自己把大部分工夫都花在了某些特定的事情上。(如在YouTube和Netflix上看脫口秀)

    我不怎么社交,但我有80%的工夫都和20%的人在一起。

    盡管我有六套西裝,但大多數情景下,我往往只挑選特定的一兩套。

    細心看見,你會發現類似的場景也在你的生存中演出。雖然可能不是精確的80:20,但我們生存的大部分結果及產出都依靠于某部分特定的輸入及活動。這些特定的活動有著極大的影響。

    它們就像打開生存大門的萬能鑰匙。

    把握帕累托法則辦法將幫忙我們更好地控制未來的結果,讓我們的生存輕松一些。考慮到我們總是面臨著給事項排列優先級的情景,這可能是一個巨大的安慰。

    帕累托法則實用于生存的各個方面。讓我們看看如何利用這些知識為我們更好地工作服務。

    1. 分析工作、生存中最重要的活動

    什么是帕累托法則(帕累托法則應用詳解)

    第一步至關重要。每份工作都有重要程度較高的幾個使命。舉幾個例子:對于銷售來說,你最重要的活動通常是:研究市場前景,會見客戶和提出改進的建議;對于理療師來說,最重要的活動就是記錄病人的病史,在他們鍛煉的時分看見他們,記錄下他們的進步。

    為自己創建一個最重要使命清單,上面列上3-4個影響力最大的使命。最好的辦法是:首先,寫下你負責的所有使命;然后思索,在這些使命中,假如你天天只能執行一項使命,那么對你和你的經理來說價值最大化,你應當選哪一個使命執行?這就是你最重要的使命。最后,假如你能多做清單上的兩件事,你會挑選那兩件?這三個使命就是你最重要的使命。

    這種辦法基于《吃掉那只青蛙》一書的作者博恩·崔西講的優先順序。崔西說,你為公司貢獻的90%的價值都包含在這三個使命中。

    2. 分析你在這些使命上花費的工夫

    在你列出最重要的活動之后,分析你花在這些使命上的工夫,然后就預備好面對殘酷的事實吧。第一次做這個統計時,我發現我在這些活動上花的工夫不超過40-50%。

    我把大部分工夫花在不那么重要的使命上(可能我們許多人都這么做),主要原因是——

    最重要的使命無法提供即時的滿意感,而不那么重要的使命卻可以。

    最重要的使命具有挑戰性,有著更高的失利幾率。

    這些重要的使命逐漸變得重復、單調。

    對自己老實一點,你會發現一些令人驚訝的結論。

    3. 在日程表上安排這些使命

    最重要的使命應當主導你的日歷。你要把這些使命安排在日程表上,重新規劃你的日常生存,以確保你把大部分工夫都花在這些使命上,而且你要把它們和不那么重要的使命穿插著來安排。這有助于確保你專注于最重要的那些使命,同時,交替做最重要和不那么重要的使命,以避免單調。

    盡量避免多個使命同時進行。但是假如必須這樣做的話,你盡量同時處理不那么重要的或者常務性的工作。當觸及到你最重要的使命時,千萬不要這樣做。否則,要么你做得很差,要么你要花更長的工夫實現使命,因為在執行最重要的使命時,你需要屏蔽一切干擾。

    4. 追蹤及修訂

    安排并不意味著行動,你把日程表安排地再完美也不肯定意味著你肯定會按照日程表行動。所以,你要統計、定期審查自己的工夫運用,確保自己確真實最重要的使命上花了預定的工夫。這是十分重要的。

    假如你偏離了日程表,也沒有關系,計劃趕不上變化,這種情景幾乎會發生在所有人身上。面對這種情景,你需要重新調整你下周的計劃和使命。最終,經過幾周、幾個月的統計、回顧和調整,你會找到自己的最佳計劃,它是一張優先安排你最重要使命的、合適你的工夫表。

    我們可能不擅長自我分析。因此,讓你的家人/朋友/同事對此提供幫忙有時分是必要的。



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