什么是收支兩條線（收支兩條線管理規定詳解）

小時分家里常常種西瓜，每次拉到集市上賣時，一家人都會齊上陣，但我只當過一次“賬房”就再也沒人敢用了。

那一天陽光格外燦爛，顧客們把我家攤子圍得水泄不通，很多生疏的面孔變成了熟面孔，他們買了一次，二次，三次，我以為我家西瓜好，價格公道深深吸引住了他們，驕傲感油然而生。

賣完后，一家人打開錢包算賬時忽然傻眼了：一車西瓜僅僅賣了二三十塊錢！原來，我光顧找零了，很多人舉著10塊錢并沒有被及時接下，愚蠢的我反而把找零與西瓜一起送給對方，而他們靜靜把自己的10塊錢收了起來，難怪有些人短短一個小時內買幾次西瓜，果然到處是壞人。

學了財務后，我才知道，西瓜悲劇的根源并不在于我，而是財務治理模式本身存在時弊，倘若換成收支兩條線就不至于那么慘了。

談論收支兩條線時，我們就不能不說坐收坐支，這兩種都屬于財務治理模式。我家賣西瓜時采取的就是坐收坐支，進賬與出賬都混在一起，需要支出時直接從收到的錢里拿，直至西瓜賣光了才發現賬目有問題。

假如采取收支兩條線，所有顧客的買瓜錢都有專人收取并保管，找零由我負責，顯然就不會出現之前的只出不進的悲劇。

當然，真正意義上的收支兩條線比賣西瓜的例子更復雜，實用于政府、企業、公益機構等，從根本上來說，都要求一個組織在銀行建立收入戶和支出戶兩個帳戶，“收”和“支”要分開治理。

收到進賬后，財務人員將及時存入“收”賬戶，有利于對現金進行集中治理，減少現金持有成本，同時也有利于加強內控能力。假如一個分支機構天天都有10萬元進賬，忽然連續幾天大幅下滑以至完全沒有收入，有關部門就可以及時發現異常并處置，確保收入的資金能夠及時、安全、足額地回籠，換作坐收坐支，可能過了很久之后才會意識到問題。

對于支出也一樣。施行收支兩條線后，決策者可以根據預算治理，定期劃轉資金，保持持續經營運轉所必需的最佳現金余額，迫使一個單位在使用資金更加合理、高效，從而加速資金周轉，提高資金運用效率，不能今天想花多少就多少