成品油市場管理辦法 商務局對加油站的職責

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商務局對加油站的職責？

一)貫徹執行國家和省市關于國內外貿易、國際經濟合作和利用外資方面法律法規和方針政策。

(二)在全市經濟和社會發展總體規劃的框架內，擬訂全市國內外貿易、國際經濟合作開放的發展戰略及規劃，并組織實施。

(三)擬訂年度商務運行調控目標和措施并組織實施，統計、分析和發布重要商務信息，參與協調商務運行中涉及財政、金融、稅務、統計等領域的政策問題。

(四)負責推進流通產業結構調整，指導流通企業改革和社區商業發展，負責商貿服務業行業管理，提出促進商貿中小企業發展的政策建議，推動流通標準化和連鎖經營、商業特許經營、物流配送、電子商務等現代流通方式的發展。

(五)承擔牽頭協調整頓和規范我市市場經濟秩序工作的責任，參與組織打擊商務領域侵犯知識產權、商業欺詐等工作，推動商務領域信用建設，指導商業信用銷售，建立市場誠信公共服務平臺，對特殊流通行業進行監督管理。

(六)促進城鄉市場發展，指導大宗商品批發市場規劃和城市商業網點規劃、商業體系建設的工作，推進農村市場體系建設，組織實施農村現代流通網絡工程。

(七)承擔組織實施重要消費品市場調控和重要生產資料流通管理的責任，負責建立健全生活必需品市場供應應急管理機制，監測分析市場運行、商品供求狀況，調查分析商品價格信息，進行預測預警和信息引導，按分工負責重要商品儲備管理和市場調控工作，按有關規定對成品油流通進行監督管理。

油品批發企業運營模式？

國內外成品油運營模式看看有哪些，主要包括零售模式、直銷模式、批發模式等，以及上述幾種模式的組合形態。

成品油零售是指直接將商品或服務出售給最終消費者用于其消費而非銷售給企業客戶展開經營等經濟活動。成品油零售企業的零售模式主要有獨立經營、連鎖經營兩種形式，在成品油零售領域，直營連鎖、特許經營連鎖是各個石油企業廣泛采取的經營形式。

成品油直銷模式是由公司總部全資或控股設立，在總部領導下統一銷售經營，總部對人財物等統一管理，其優點是所有權與經營權統一，由于采用財務統一、分配統一、配送統一的模式，經營服務規范統一、易于管控；其缺點是市場輻射力受管理和資金限制，輻射速度慢，不利于跨區域發展。

批發模式一般是具有長期、穩定的成品油供應渠道的企業，或擁有符合國家產業政策、原油一次加工能力100萬噸以上、符合國家產品質量標準的汽油和柴油年生產量在50萬噸以上的煉油企業，或者具有成品油進口經營資格的進口企業，按照統一批發價格進行可跨地域、跨行業的指定客戶的銷售活動，優點是其客戶相對固定、銷售量大、持續穩定，缺點是價格機制不靈活，有時候也需要和批發客戶共同承擔經營風險。

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