
股票怎么買入?有相關標準嗎?
投資過程中經常會碰到這種情況:辛辛苦苦選好一個標的,然后認認真真做好研究工作,結果現在的價格已經不適合買入,或者已經脫離了你的買入標準,怎么辦?這是一個十分尷尬又重要的話題,弄不好有可能就錯失機會。 ? 價值對半 買入必須要有價值指標對應的...

投資過程中經常會碰到這種情況:辛辛苦苦選好一個標的,然后認認真真做好研究工作,結果現在的價格已經不適合買入,或者已經脫離了你的買入標準,怎么辦?這是一個十分尷尬又重要的話題,弄不好有可能就錯失機會。 ? 價值對半 買入必須要有價值指標對應的...

建倉包括標的、時機、價格、數量、方案,建倉的標的是在建倉之前就已經選好并研究過了,時機是針對大盤環境和個股的氛圍來的,價格是根據價值和市場決定的,數量要看價差和倉位情況,方案是后續的應對策略,這是一環套一環的步驟,標的沒選好,時機再好也沒用...

股票買入即是科學也是一門藝術,是關系投資盈虧的關鍵,有時超過選股的重要性,馬克斯在《投資中最重要的事》中說到:買好的不如買得好!有時大家認為的好股票并不具備投資價值,因為價格和時機已經不適合買入了,而市場所謂的垃圾股有可能出現巨大的投資機會...

一個賬戶到底買多少個股票合適呢?肯定不是越多越好,因為個人的精力和資金是有限的;當然也不是一支梭哈,因為總有看走眼的時候,所以兩個極端都是不可取的。具體多少,每個人的標準都不一樣,我們參考下飛機頭等艙、商務艙、經濟艙的等級分類來推斷一下: ...

倉位管理好比管理一支戰隊,你不可能調動所有部隊去攻占一個地方,即便是在紅軍防御撤退長征時,也是兵分幾路進行的,而紅軍記得勝利的法寶便是集中優勢兵力打有把握之仗。股票買入也應該是這樣的,有了分級的思維以后,倉位管理就變得容易多了。 ? 底部建...

如果說倉位管理是戰術,那抄底是戰略問題,也就是判斷趨勢方向的問題,決定出不出兵的問題,抄底絕對是個高難度的技術活,是每個投資人孜孜以求的方向,它由時機、價格、倉位有關,買入時機的把握不一定就是對底部的判斷,買入要求盈利,有可能買在起漲點而并...

記住,絕佳的機會往往不是你辛辛苦苦找過來的,而是他自動送上門來的,這需要長期的積累,持之以恒地練習,不知疲倦地等待,好比鐵樹開花、靈光乍現、臺下十年功臺上一分鐘。所以前提是你要有充足的準備,不然再多的蘋果也砸不出一個牛頓,機會永遠是留給有準...

巴菲特的核心投資理念有:能力圈、護城河、安全邊際、市場先生、打卡器、內部記分卡等,今天主要講下巴菲特的四大核心理念:能力圈、護城河、安全邊際和市場先生,它們分別是什么意思?有什么根據?我們該怎么做? 1.能力圈 能力圈可能是巴菲特最重要的理...

實踐是檢驗真理的唯一標準,那么投資唯一參考的應該是價值,而不是其它,市場先生只是為你打工的報價員而已,至于是牛市或熊市都沒多少關系,無非漲的多一點或跌得久一點的區別,只要你依據的是公司價值,那么股票價格變動在你沒有拋出前,只會是數字的變動,...

怎么看待漲跌?是每個投資者必修的功課,不管牛熊,才能穿越牛熊,同樣,無視漲跌,方可笑傲股市,為什么無視?又如何置漲跌于不見? 內在價值 股票價格長期是受價值所決定的,短期是與市場有關,市場原因導致的漲跌遲早要回歸價值,因而是不長久的,只有因...

沒有盈虧指的是在你離場之前,錢還不屬于你,即便你擁有了利潤,也并不代表你是正確的,即使你是對的,你也不敢確保你也站在趨勢之中,并助了一臂之力。投資者的心態,可以做到不管牛熊、無視漲跌、沒有盈虧的狀態嗎? 盈虧同源 盈虧同源講的是避免系統性風...

不管是牛熊也好,漲跌也罷,抑或是盈利虧損,心態總是取決你對事物的看法,也就是認知決定你的心態,在股票上面,倉位決定心態,而你對未來的判斷將決定你的倉位,這個判斷基礎還是企業的價值。 價值誕生——因需而生 價值是促進事物有序發展的能量,是相對...

一個公司的價值可以通過定性和定量進行判斷,兩個公司之間如何進行比較?因為行業的不同,公司質地和盈利能力相差太遠,比如一個績優股,一個是潛力股,怎么判斷哪個更好呢? ? 比較標準 1.盈利能力 盈利能力不僅是已經體現在報表上的財務數據,還包括...

真正的高手只做一只股票嗎?完全有可能,因為永遠只炒一只股的好處太多了:你對公司的基本面了如指掌:歷史沿革、股東結構、市場份額、行業前景、競爭對手、財務數據、風險因素等,對股票的價格一清二楚:市值、股本、市盈率、市凈率、換手率、成交量、大股東...

所謂抱殘守,是指抱著殘缺陳舊的東西不放,與因循守舊相近,指死守老的一套,而老的一套并不是指不好,比如常識越老越好。 不求完美 金無足赤,人無完人,這個市場上沒有完美的股票,任何標的都是有瑕疵的,大家都公認的好股,價格肯定不低,一般人是不會參...

一般情況下,股票買入時賣出的條件就已經想好了,但還是要明確一些標準,以備不時之需。 壞了 1.不利環境 當企業的經營背景發生了質的改變的時候要特別小心,你看膠片相機柯達被數碼手機取代,諾基亞又被智能機消滅,就如同汽車替代了馬車,新能源車將替...